Клиенты

Каждый сектор экономики и каждая отрасль уникальны. И как следствие язык, культура, люди и, кончено, решения, в которых они нуждаются.

В DOOR мы стремимся помогать различным компаниям. Клиенты DOOR варьируются от стартапов до компаний из списка Fortune 500, и мы подходим к каждому клиенту индивидуально.

Почему компании из списка Fortune500 выбирают нас
отзывы наших клиентов
«Мы высоко оцениваем наше партнерство с «DOOR Russia», привлекаем их для выработки единой ценностной платформы с нашими крупнейшими подрядчиками и продолжаем собственное развитие с их участием!»
Р.А. Кундузбаев
Директор по персоналу ЗАО «Дон-Строй Инвест»
«Это свидетельство того, чего можно добиться, если есть хорошие инструменты, отличный тренер, заинтересованная команда и немного лидерской поддержки».
Пол Келли
Президент
Корпоративный университет развивает персональную ответственность специалистов и руководителей Сбербанка по всей стране. Программа «Формирование Ответственности» стабильно вызывает интерес аудитории, собирает высокие показатели CSI и NPS и позитивные отзывы участников. Участники отмечают, что получают возможность посмотреть на знакомые понятия и явления новым взглядом и открыть необходимые ресурсы в самих себе.
Филипп Гаврилец
Директор проектов Корпоративный университет Сбербанка
«Ответственность изменила наше мышление… она изменила всё, что мы делаем!»
Стейси Баррет
Директор корпоративных коммуникаций
<div> 2008<br> Культура показывать пальце<br> Низкая рыночная стоимости<br> Низкое вовлечение сотрудников<br> <br> 2015<br> Культура Ответственности<br> 15-ти кратный прирост в стоимости акций<br> Лидер индустрии по вовлечённости персонала </div>

«Я настоятельно рекомендую DOOR в качестве ресурса и партнера, который может помочь вам вывести культуру ответственности и результатов на новый уровень. Для меня это был необычайно полезный опыт.»
Стивен Мастерполо
Директор по международным продажам
«Мы смогли сделать это действительно глобальным движением. Преобразование культуры Fordпозволило нам быстрее и эффективнее предлагать решения на каждом рынке и максимально увеличить наши достижения в автомобильном мире.!»
Рэха Вуннава
Программа стала инструментом перезагрузки привычных суждений «Это всё они виноваты» и «От меня мало что зависит». В результате наша команда стала более сплочённой, все сотрудники осознали единство целей и возможность каждого влиять на их достижение, научились использовать механизм позитивной и конструктивной обратной связи, начали мыслить категориями «Что ещё я могу сделать?» и «Как на это повлиять?».
Ирина Бакаева
И. О. начальника управления анализа и контроля затрат финансового департамента банка ВТБ
По правде говоря, наша история только начинается ... сотрудники начинают связывать советы директоров с расширением прав и возможностей; зная, что их усилия имеют значение, что их ценят и, что наиболее важно, они способны повлиять на наши ключевые результаты.

Эти решения изменили нашу культуру и наш бизнес.
Брэдли Симонс
Вице Президент,
Мы уверены, что предоставляя актуальные, качественные услуги связи и обработки информации, мы обеспечиваем лидирующее положение на рынках коммерческих телекоммуникационных решений. Постоянное внедрение Принципов Оz на всех уровнях нашей организации поможет этому видению стать реальностью.

«Работа, проведенная Partners In Leadership, и предоставленные ими инструменты изменили не тольконашу культуру, но и сотрудников, которые формируют эту культуру».
Джон Скотт
Лидер по вопросам качества и индивидуальной ответственности
«Это невероятный опыт, который мы намерены развивать. Мы добились отличных результатов».
Рина Бансал
Главный врач
Цифры • 2016: сверхплановая цель перевыполнена, показан рост продаж на 7,7 % по сравнению с предыдущим годом. • Количество уникальных продуктов возросло на 22 % (в сегменте, не имеющем роста вообще). «Для достижения этих результатов каждому сотруднику пришлось изменить то, как он мыслит и как действует. В итоге этот год стал для нашей компании лучшим в истории».
Адам Кэлдекотт
Президент и исполнительный директор Bristol Farms
Вовлеченность персонала: одна из трех ведущих компаний в стране «Этот подход позволил существенно повысить уровень ответственности среди сотрудников и улучшить достигнутые нами результаты».
Тереза Финн
Директор по работе с персоналом
«Методика позволяет уйти от абстрактных слов о важности ответственности как таковой, давая конкретные инструменты воздействия на эту, трудно поддающуюся коррекции, компетенцию.»
Ю.П. Гусев
Генеральный Директор ТОО «Казцинк»
«Нас уже рекомендовали другим организациям франчайзи Burger King, и мы уверены, что таких рекомендаций будет еще больше!»
Мэттсон Ньюэлл
Директор Partners In Leadership
BAT
Интервет
Росэнергоатом
Корпоративный университет Сберабанка
КОРПОРАТИВНАЯ АКАДЕМИЯ РОСАТОМА
Marel
МОЛОТ-ОРУЖИЕ
МРСК ЦЕНТРА МОМ И МО ВЭП ППО
МРСК Центра и Приволжья
Турбодеталь
УК Полюс
МРСК УРАЛА
ЧМЗ
ИНК
ГЦБИТ
ВОЛГА ГРУПП
ВМЗ АО
Велюкс
Банк ВТБ
АФК Система
АТОМПРОЕКТ
Агроторг
Автодор ТП
СИБУР
Салым Петролеум Девелопмент Н.В
Росатом
ОТЭК
Лукойл
Зарубежнефть
Газпром Нефть
Shell
Сбербанк
Московская Биржа
Газпромбанк
Внешэкономбанк
Pfizer
MERC
GE Healthcare
Bayer
Мултон
Bonduelle
ФОДД
Сити XXI век
Дон Строй
PSN Group
ВСК Страховой Дом
Leroy Merlin
ОМК
Норильский никель
КАЗЦИНК
Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте РФ
PWC
Панавто
Т2 Мобайл
Ростелеком