Корпоративный университет развивает персональную ответственность специалистов и руководителей Сбербанка по всей стране. Программа «Формирование Ответственности» стабильно вызывает интерес аудитории, собирает высокие показатели CSI и NPS и позитивные отзывы участников. Участники отмечают, что получают возможность посмотреть на знакомые понятия и явления новым взглядом и открыть необходимые ресурсы в самих себе.
«Ответственность изменила наше мышление… она изменила всё, что мы делаем!»
«Мы высоко оцениваем наше партнерство с «DOOR Russia», привлекаем их для выработки единой ценностной платформы с нашими крупнейшими подрядчиками и продолжаем собственное развитие с их участием!»
«Работа, проведенная Partners In Leadership, и предоставленные ими инструменты изменили не тольконашу культуру, но и сотрудников, которые формируют эту культуру».
«Методика позволяет уйти от абстрактных слов о важности ответственности как таковой, давая конкретные инструменты воздействия на эту, трудно поддающуюся коррекции, компетенцию.»
«Это свидетельство того, чего можно добиться, если есть хорошие инструменты, отличный тренер, заинтересованная команда и немного лидерской поддержки».
«Я настоятельно рекомендую DOOR в качестве ресурса и партнера, который может помочь вам вывести культуру ответственности и результатов на новый уровень. Для меня это был необычайно полезный опыт.»
«Мы смогли сделать это действительно глобальным движением. Преобразование культуры Fordпозволило нам быстрее и эффективнее предлагать решения на каждом рынке и максимально увеличить наши достижения в автомобильном мире.!»
«Нас уже рекомендовали другим организациям франчайзи Burger King, и мы уверены, что таких рекомендаций будет еще больше!»
«Это невероятный опыт, который мы намерены развивать. Мы добились отличных результатов».
Вовлеченность персонала: одна из трех ведущих компаний в стране «Этот подход позволил существенно повысить уровень ответственности среди сотрудников и улучшить достигнутые нами результаты».
Программа стала инструментом перезагрузки привычных суждений «Это всё они виноваты» и «От меня мало что зависит». В результате наша команда стала более сплочённой, все сотрудники осознали единство целей и возможность каждого влиять на их достижение, научились использовать механизм позитивной и конструктивной обратной связи, начали мыслить категориями «Что ещё я могу сделать?» и «Как на это повлиять?».
«Принцип Оz помог нам сделать первый шаг к повышению ответственности в компании. Изученные концепции и практики позволили нам более эффективно работать и взаимодействовать для достижения ключевых результатов. В целом, в команде наблюдаются очень позитивные изменения. Мы стали более конструктивными, искренними и открытыми».
«Многие из нас говорят об ответственности, но лишь немногие действительно применяют её на практике. Настоящая проблема заключается в том, чтобы выстроить последовательную работу, чтобы навсегда закрепить культуру ответственности в людях, а затем и в организации. Именно здесь нам помог Принцип Оz, его эффективные подходы и инструменты. В Motul нам еще предстоит много работы, но, без сомнения, благодаря пройденному обучению сегодня мы ближе к достижению результатов. Все в организации убеждены, что, следуя принципам ответственности, мы будем постоянно совершенствоваться и улучшать обслуживание наших партнеров и клиентов».
