Change the Culture, Change the Game: The Breakthrough Strategy for Energizing Your Organization and Creating Accountability for Results

A fully revised and updated installment from the bestselling author of The Oz Principle Series.

Two-time New York Times bestselling authors Roger Connors and Tom Smith show how leaders can achieve record-breaking results by quickly and effectively shaping their organizational culture to capitalize on their greatest asset-their people.

Change the Culture, Change the Game joins their classic book, The Oz Principle, and their recent bestseller, How Did That Happen?, to complete the most comprehensive series ever written on workplace accountability. Based on an earlier book, Journey to the Emerald City, this fully revised installment captures what the authors have learned while working with the hundreds of thousands of people on using organizational culture as a strategic advantage.

 
Книга Конорса и Смита представляет собой дорожную карту, которая помогает компаниям пройти через необходимую трансформацию, если они хотят достигать желаемых результатов. Наш опыт использования предлагаемых инструментов доказал, что эти методики действительно работают и ведут к изменению культуры.
Жан Бауэр
Президент Health Care в корпорация Kimberly-Clark
Это лучший справочник для тех, кто заинтересован в достижении устойчивых результатов при изменении корпоративной культуры. Каждый руководитель, планирующий серьезные изменения, должен начать с чтения этой книги.
Эрик Т. Хикс
Старший вице-президент по улучшению производительности JPMorgan Chase
Изменение культуры никогда не бывает легким, но с помощью инструментов и идей, обнаруженных нами в книге “Меняя культуру, меняешь игру!”, мы наблюдаем быстрый прогресс.
Уайман Робертс
Президент Chili’s Grill & Bar
В последней книге Р. Коннорса и Т. Смита в кратком и удобном для чтения формате изложен план формирования ответственности за результаты. Их Конкретные примеры того, как лидеры могут прорваться через свои привычные фильтры, чтобы более точно сфокусироваться на основных вопросах, произведут впечатление на руководителей организаций, стремящихся ускорить процесс изменений, укрепить свои команды и добиться успеха.
Джим Маззо
Президент Abbott Medical Optics
Вы сократили расходы, оптимизировали процесс и предприняли другие шаги в направлении улучшений, но желаемые результаты остаются труднодостижимыми или неустойчивыми? Р. Коннорс и Т. Смит убедительно объясняют, что причина находится прямо под носом у лидеров — и это организационная культура. Эта хорошо структурированная книга фокусируется на жестких реалиях и практическом применении. Это не очередной мягкий подход к организационному поведению в стиле «ребята, давайте жить дружно». В книге представлены инструменты управления культурой, которые вы можете использовать для позитивной и результативной работы вашей компании сегодня.
Кристофер Фосетт
Вице-президент и генеральный директор Sony Electronics Inc.
Используя модель Пирамиды результатов для ускорения изменений в культуре, Р. Коннорс и Т. Смит не просто заявляют о важности того, что мы все знаем — они идут дальше и подробно описывают, как это можно осуществить. “Меняя культуру, меняешь игру!” дает лидерам методологию формирования и поддержания высокоэффективной организационной культуры.
Клинтон A. Льюис-мл.
Президент U.S. Operations, Pfizer Animal Health, Pfizer, Inc.
The Oz Principle: Getting Results Through Individual and Organizational Accountability
Learn more
How Did That Happen?
Learn more
Have a Nice Conflict: How to Find Success and Satisfaction in the Most Unlikely Places
Have a Nice Conflict: How to Find Success and Satisfaction in the Most Unlikely Places
Learn more
Results Revolution: Achieving What Matters Most Your Team, Your Company, Your Life
Results Revolution: Achieving What Matters Most
Learn more
The New Entrepreneurz: Changing the Way You Play Life
The New Entrepreneurz: Changing the Way You Play Life
Learn more