Управление культурой

Ускорьте изменения в культуре через формирование ответственности на всех уровнях организации и создайте реальную движущую силу достижения ключевых результатов. Используйте наше признанное решение Управление Культурой, разработанное на основе бестселлера по версии The New York Times «Меняя культуру, меняешь игру», чтобы сформировать свою культуру с помощью проверенной комбинации стратегического консалтинга и практических рабочих сессий.

В чём особенность программы?

Управление культурой – это процесс управления организационной культурой. Это не разовое мероприятие или тренинговая сессия, это масштабное решение для трансформации компании. Его цель укрепить сильные стороны текущей культуры компании и ускорить процесс необходимых изменений этой культуры для достижения Ключевых Результатов на всех организационных уровнях. Программа помогает устранить разницу между тем, как сотрудники думают и действуют в своей ежедневной работе и тем, как организации необходимо, чтобы они думали и действовали для достижения желаемых результатов. Управление культурой помогает лидерам успешно определить, сформулировать, согласовать и коммуницировать ключевые культурные изменения и достичь планируемых бизнес-результатов.

Как построена программа Управление Культурой?

  • Исследование текущей культуры: Сертифицированные консультанты DOOR выборочно опрашивают руководителей из числа топ команды посредством индивидуальных телефонных или личных интервью. Дополнительно, выбранные сотрудники со всех уровней организации заполняют комплексный онлайн опрос Partners In Leadership (Ассессмент организационной культуры), результаты которого будут использованы главным образом для подготовки фасилитаторов DOOR к проведению программы, а также для подготовки Лидера организации к его особой роли в процессе трансформации культуры компании.
  • Разработка: Двухдневная сессия разработки Культурных Убеждений. Первый день двухдневной сессии разработки Культурных убеждений построен особым образом, чтобы помочь лидерам организации определить, что конкретно должно измениться в их образе мыслей и действий, а также точно сформулировать эти изменения в терминах новых Культурных убеждений.
  • Внедрение: Проведение однодневного воркшопа по методологии Partners In Leadership Управление Культурой Презентация культурных убеждений, для следующего уровня руководителей компании. Этот рабочая сессия большей частью воспроизводит опыт топ руководителей по разработке Культурных убеждений, что позволяет добиться быстрого вовлечения и согласованности команды в процесс изменения культуры.
  • Поддержка: Интеграционные встречи с лидерами организации (проходящие регулярно в течение первого года процесса трансформации) помогут развить способность лидеров эффективно использовать инструменты и модели необходимые для ускорения согласования действий всей организации, формирования организационной культуры и достижения новых результатов, к которым стремится компания. Обратная связь и коучинг топ команды. Представители DOOR готовят обратную связь для каждого из членов топ команды. Эта обратная связь поможет лидерам понять, где они уже демонстрируют культуру и в каких случаях им необходимо демонстрировать ее более полноценно. Индивидуальный коучинг руководителей, проводимый один-на-один с каждым членом топ команды, помогает ускорить необходимые изменения.

Обучение внутренних фасилитаторов

Для более полного внедрения и поддержки процесса культурных изменений, мы предлагаем трехлетнюю лицензию на использование программ ответственности, а также сопутствующие конфиденциальные данные и материалы, права на которые принадлежат компании Partners In Leadership (согласно условиям финального соглашения) с целью обучения всех сотрудников компании и сертификации внутренних фасилитаторов.

Целью лицензирования компании ХХХ является внедрение интеллектуальной собственности Partners In Leadership, включая их собственные модели, методы и инструменты ускорения изменений культуры, в существующую систему обучения и развития, а также в текущую систему внутренних совещаний, коммуникаций, вознаграждений, признания заслуг, коучинга и пр.

Преимущества:

  • Значительное снижение расходов на внедрение.
  • Увеличение скорости проведения и внедрения программ обучения ответственности по всей организации.
  • Гибкость в адаптации тренинга к существующим программам обучения и к каждой отдельной функции, уровню и локации.
  • Формирование большей причастности и лидерства для развития ответственности во всей компании.