Управленческая ответственность

Программа Управленческая Ответственность основана на методологии Partners In Leadership, изложенной в бестселлере New York Times «Как это случилось?» (“How Did That Happen?”). Эта сессия представляет собой эффективный алгоритм поддержания ответственности в других в позитивной и принципиальной манере.

Фокус на результатах

Когда заходит речь об исполнении ожиданий, ответственность становится самым необходимым элементом для вашей организации. Внедрите ответственность в вашу организационную культуру, сделайте её единым языком взаимодействия сотрудников компании, и обязательно свяжите её с результатами, к которым вы стремитесь! Лидеры понимают, что способность поддерживать ответственность в сотрудниках является ключом к достижению результатов. Наши программы обучения ответственности и услуги в области трансформации культуры уже помогли тысячам компаний и миллионам людей в более чем 100 странах мира укрепить лидерство, поддержать ответственность в других и достигнуть результатов.

Что мы исследуем?

Перед сессией мы исследуем текущую ситуацию в организации посредством предварительной беседы с руководством, направленной на выявление уникальных потребностей вашей компании в области ответственности, обсуждая её в контексте актуальных организационных задач. Последующие интервью направлены на более глубокое понимание проблем вашей организации, её динамики и других факторов, которые необходимо учесть в подготовке и проведении предстоящей программы обучения.

Что вы получаете?

Полноценную однодневную обучающую программу под руководством экспертов программы Управленческая ответственность:

  • Оценка и анализ Стилей ответственности.
  • Работа с Циклом ответственности, Внутренний и Внешний радиусы.
  • Понимание Ключевых ожиданий.
  • Определение вашей Цепочки ожиданий.
  • Использование шаблона ИГРА для эффективной формулировки ожиданий.
  • Усиление коммуникации с помощью Почему-Что-Когда.
  • Убедительная коммуникация через пять «Почему?».
  • Изучение Согласующего диалога (Оцените, Разберитесь, Договоритесь) для повышения вовлеченности.
  • Использование позитивного и принципиального подхода к сверкам реальности с ожиданиями.
  • Определение Критических звеньев и работа с ними.
  • Использование модели ПУСК в процессе.
  • Разговора об ответственности.

Форматы программы:

  • Очная сессия, продолжительность 4-8 часов.
  • Очная короткая сессия, продолжительность 4 часа.
  • Онлайн сессия, продолжительность 8 часов (две сессии 4 часа).
  • Онлайн вебинар, продолжительность до 1,5 часов.

Обучение внутренних фасилитаторов:

Для более полного внедрения и поддержки процесса культурных изменений, мы предлагаем двухлетнюю лицензию на использование программ ответственности, а также сопутствующие конфиденциальные данные и материалы, права на которые принадлежат компании Partners In Leadership (согласно условиям финального соглашения) с целью обучения всех сотрудников компании и сертификации внутренних фасилитаторов.

Целью лицензирования является внедрение интеллектуальной собственности Partners In Leadership, включая их собственные модели, методы и инструменты ускорения изменений культуры, в существующую систему обучения и развития, а также в текущую систему внутренних совещаний, коммуникаций, вознаграждений, признания заслуг, коучинга и пр.

Преимущества:

  • Значительное снижение расходов на внедрение.
  • Увеличение скорости проведения и внедрения программ обучения ответственности по всей организации.
  • Гибкость в адаптации тренинга к существующим программам обучения и к каждой отдельной функции, уровню и локации.
  • Формирование большей причастности и лидерства для развития ответственности во всей компании.