Управленческая ответственность

Программа Управленческая Ответственность основана на методологии Partners In Leadership, изложенной в бестселлере New York Times «Как это случилось?» (“How Did That Happen?”). Эта сессия представляет собой эффективный алгоритм поддержания ответственности в других в позитивной и принципиальной манере.

Скачать описание
Маршрут формирования ответственности в других
Маршрут формирования ответственности в других
Смотреть видео
Кирилл Забугин. Управленческая ответственность или "Как это случилось?"
Кирилл Забугин. Управленческая ответственность или "Как это случилось?"
Смотреть видео

Когда заходит речь об исполнении ожиданий, ответственность становится самым необходимым элементом для вашей организации. Внедрите ответственность в вашу организационную культуру, сделайте её единым языком взаимодействия сотрудников компании, и обязательно свяжите её с результатами, к которым вы стремитесь! Лидеры понимают, что способность поддерживать ответственность в сотрудниках является ключом к достижению результатов. Наши программы обучения ответственности и услуги в области трансформации культуры уже помогли тысячам компаний и миллионам людей в более чем 100 странах мира укрепить лидерство, поддержать ответственность в других и достигнуть результатов.

Что мы исследуем?

Перед сессией мы исследуем текущую ситуацию в организации посредством предварительной беседы с руководством, направленной на выявление уникальных потребностей вашей компании в области ответственности, обсуждая её в контексте актуальных организационных задач. Последующие интервью направлены на более глубокое понимание проблем вашей организации, её динамики и других факторов, которые необходимо учесть в подготовке и проведении предстоящей программы обучения.

Что вы получаете?

Полноценную однодневную обучающую программу под руководством экспертов программы Управленческая ответственность:

  • Оценка и анализ Стилей ответственности.
  • Работа с Циклом ответственности, Внутренний и Внешний радиусы.
  • Понимание Ключевых ожиданий.
  • Определение вашей Цепочки ожиданий.
  • Использование шаблона ИГРА для эффективной формулировки ожиданий.
  • Усиление коммуникации с помощью Почему-Что-Когда.
  • Убедительная коммуникация через пять «Почему?».
  • Изучение Согласующего диалога (Оцените, Разберитесь, Договоритесь) для повышения вовлеченности.
  • Использование позитивного и принципиального подхода к сверкам реальности с ожиданиями.
  • Определение Критических звеньев и работа с ними.
  • Использование модели ПУСК в процессе.
  • Разговора об ответственности.

Форматы программы:

  • Очная сессия, продолжительность 4-8 часов
  • Очная короткая сессия, продолжительность 4 часа
  • Онлайн сессия, продолжительность 8 часов (две сессии 4 часа)
  • Короткая Онлайн сессия, продолжительность 4 часа
  • Онлайн вебинар, продолжительность до 1,5 часов

Обучение внутренних фасилитаторов:

Для более полного внедрения и поддержки процесса культурных изменений, мы предлагаем двухлетнюю лицензию на использование программ ответственности, а также сопутствующие конфиденциальные данные и материалы, права на которые принадлежат компании Partners In Leadership (согласно условиям финального соглашения) с целью обучения всех сотрудников компании и сертификации внутренних фасилитаторов.

Целью лицензирования является внедрение интеллектуальной собственности Partners In Leadership, включая их собственные модели, методы и инструменты ускорения изменений культуры, в существующую систему обучения и развития, а также в текущую систему внутренних совещаний, коммуникаций, вознаграждений, признания заслуг, коучинга.

Преимущества:

  • Значительное снижение расходов на внедрение.
  • Увеличение скорости проведения и внедрения программ обучения ответственности по всей организации.
  • Гибкость в адаптации тренинга к существующим программам обучения и к каждой отдельной функции, уровню и локации.
  • Формирование большей причастности и лидерства для развития ответственности во всей компании.