Программа Управленческая Ответственность основана на методологии Partners In Leadership, изложенной в бестселлере New York Times «Как это случилось?» (“How Did That Happen?”). Эта сессия представляет собой эффективный алгоритм поддержания ответственности в других в позитивной и принципиальной манере.
Маршрут формирования ответственности в других
Смотреть видео
Кирилл Забугин. Управленческая ответственность или "Как это случилось?"
Смотреть видео
Когда заходит речь об исполнении ожиданий, ответственность становится самым необходимым элементом для вашей организации. Внедрите ответственность в вашу организационную культуру, сделайте её единым языком взаимодействия сотрудников компании, и обязательно свяжите её с результатами, к которым вы стремитесь! Лидеры понимают, что способность поддерживать ответственность в сотрудниках является ключом к достижению результатов. Наши программы обучения ответственности и услуги в области трансформации культуры уже помогли тысячам компаний и миллионам людей в более чем 100 странах мира укрепить лидерство, поддержать ответственность в других и достигнуть результатов.
Что мы исследуем?
Перед сессией мы исследуем текущую ситуацию в организации посредством предварительной беседы с руководством, направленной на выявление уникальных потребностей вашей компании в области ответственности, обсуждая её в контексте актуальных организационных задач. Последующие интервью направлены на более глубокое понимание проблем вашей организации, её динамики и других факторов, которые необходимо учесть в подготовке и проведении предстоящей программы обучения.
Что вы получаете?
Полноценную однодневную обучающую программу под руководством экспертов программы Управленческая ответственность:
- Оценка и анализ Стилей ответственности.
- Работа с Циклом ответственности, Внутренний и Внешний радиусы.
- Понимание Ключевых ожиданий.
- Определение вашей Цепочки ожиданий.
- Использование шаблона ИГРА для эффективной формулировки ожиданий.
- Усиление коммуникации с помощью Почему-Что-Когда.
- Убедительная коммуникация через пять «Почему?».
- Изучение Согласующего диалога (Оцените, Разберитесь, Договоритесь) для повышения вовлеченности.
- Использование позитивного и принципиального подхода к сверкам реальности с ожиданиями.
- Определение Критических звеньев и работа с ними.
- Использование модели ПУСК в процессе.
- Разговора об ответственности.
Форматы программы:
- Очная сессия, продолжительность 4-8 часов
- Очная короткая сессия, продолжительность 4 часа
- Онлайн сессия, продолжительность 8 часов (две сессии 4 часа)
- Короткая Онлайн сессия, продолжительность 4 часа
- Онлайн вебинар, продолжительность до 1,5 часов
Обучение внутренних фасилитаторов:
Для более полного внедрения и поддержки процесса культурных изменений, мы предлагаем двухлетнюю лицензию на использование программ ответственности, а также сопутствующие конфиденциальные данные и материалы, права на которые принадлежат компании Partners In Leadership (согласно условиям финального соглашения) с целью обучения всех сотрудников компании и сертификации внутренних фасилитаторов.
Целью лицензирования является внедрение интеллектуальной собственности Partners In Leadership, включая их собственные модели, методы и инструменты ускорения изменений культуры, в существующую систему обучения и развития, а также в текущую систему внутренних совещаний, коммуникаций, вознаграждений, признания заслуг, коучинга.
Преимущества:
- Значительное снижение расходов на внедрение.
- Увеличение скорости проведения и внедрения программ обучения ответственности по всей организации.
- Гибкость в адаптации тренинга к существующим программам обучения и к каждой отдельной функции, уровню и локации.
- Формирование большей причастности и лидерства для развития ответственности во всей компании.