Формирование ответственности

Ответственность – это ключ к достижению организационных результатов. Наша программа, основанная на бестселлере по версии New York Times, Wall Street Journal и USA Today «Принцип Oz», помогает сформировать культуру ответственности на всех уровнях организации. Формирование Ответственности стимулирует мотивацию, причастность и инновации, показывая людям, как работать Над чертой, чтобы чётко сформулировать результаты, взять на себя ответственность и сделать всё необходимое для достижения результатов.

Фокус на результатах

Когда идет речь о достижении желаемых результатов, ответственность становится самым необходимым элементом для вашей организации. Внедрите ответственность в вашу организационную культуру, сделайте её единым языком взаимодействия сотрудников компании, и обязательно свяжите её с Ключевыми результатами, к которым вы стремитесь! Partners In Leadership и DOOR обучили тысячи компаний и миллионы людей более чем в 100 странах мира тому, как это сделать. Наши тренинги и консультационные услуги – это проверенный катализатор движения к результатам!

Что мы исследуем?

Перед сессией мы исследуем текущую ситуацию в организации посредством предварительной беседы с руководством, направленной на выявление уникальных потребностей вашей компании в области ответственности, обсуждая её в контексте желаемых Ключевых Результатов. Последующие интервью направлены на более глубокое понимание проблем вашей организации, её динамики и других факторов, которые необходимо учесть в подготовке и проведении предстоящей программы. Подобное исследование помогает обнаружить Разрывы ответственности и определить уровни причастности в организации, а также позволяет руководству увидеть основные зоны, требующие внимания с очки зрения внедрения позитивной ответственности и управления вовлечённостью персонала.

Что вы получаете?

Полноценную однодневную обучающую программу под руководством эксперта программы Формирование Ответственности:

  • Прояснение Ключевых Результатов вашей компании.
  • Позитивная ответственность – что это такое и как этого достичь.
  • Модель Ступени к ответственности – четыре простых шага для формирования ответственности за результат.
  • Как работать Над чертой.
  • Как избежать игры «Кто виноват?».
  • Преодоление деструктивного поведения Под чертой.
  • Определение вашего Разрыва ответственности.
  • Использование 16-ти лучших практик ответственности.
  • Повышение эффективности через обратную связь.
  • Фильтры обратной связи, и как они влияют на эффективность.
  • Изучение Уровней причастности.
  • Проведение Разговора о причастности.
  • Использование вопроса ступени Решение.
  • Применение инструмента ВПеРеД для ликвидации Разрывов; ответственности, ставящих под угрозу достижение Ключевых результатов.

Форматы программы:

  • Очная сессия, продолжительность 4-12 часов.
  • Очная короткая сессия, продолжительность 4 часа.
  • Онлайн сессия, продолжительность 8 часов (две сессии 4 часа).
  • Онлайн вебинар, продолжительность до 1,5 часов.

Обучение внутренних фасилитаторов:

Для более полного внедрения и поддержки процесса культурных изменений, мы предлагаем трехлетнюю лицензию на использование программ ответственности, а также сопутствующие конфиденциальные данные и материалы, права на которые принадлежат компании Partners In Leadership (согласно условиям финального соглашения) с целью обучения всех сотрудников компании и сертификации внутренних фасилитаторов.

Целью лицензирования компании ХХХ является внедрение интеллектуальной собственности Partners In Leadership, включая их собственные модели, методы и инструменты ускорения изменений культуры, в существующую систему обучения и развития, а также в текущую систему внутренних совещаний, коммуникаций, вознаграждений, признания заслуг, коучинга и пр.

Преимущества:

  • Значительное снижение расходов на внедрение.
  • Увеличение скорости проведения и внедрения программ обучения ответственности по всей организации.
  • Гибкость в адаптации тренинга к существующим программам обучения и к каждой отдельной функции, уровню и локации.
  • Формирование большей причастности и лидерства для развития ответственности во всей компании.