Меняя культуру, меняешь игру!

Книга Конорса и Смита представляет собой дорожную карту, которая помогает компаниям пройти через необходимую трансформацию, если они хотят достигать желаемых результатов. Наш опыт использования предлагаемых инструментов доказал, что эти методики действительно работают и ведут к изменению культуры.

Это лучший справочник для тех, кто заинтересован в достижении устойчивых результатов при изменении корпоративной культуры. Каждый руководитель, планирующий серьезные изменения, должен начать с чтения этой книги.

Изменение культуры никогда не бывает легким, но с помощью инструментов и идей, обнаруженных нами в книге “Меняя культуру, меняешь игру!”, мы наблюдаем быстрый прогресс.

В последней книге Р. Коннорса и Т. Смита в кратком и удобном для чтения формате изложен план формирования ответственности за результаты. Их Конкретные примеры того, как лидеры могут прорваться через свои привычные фильтры, чтобы более точно сфокусироваться на основных вопросах, произведут впечатление на руководителей организаций, стремящихся ускорить процесс изменений, укрепить свои команды и добиться успеха.

Вы сократили расходы, оптимизировали процесс и предприняли другие шаги в направлении улучшений, но желаемые результаты остаются труднодостижимыми или неустойчивыми? Р. Коннорс и Т. Смит убедительно объясняют, что причина находится прямо под носом у лидеров — и это организационная культура. Эта хорошо структурированная книга фокусируется на жестких реалиях и практическом применении. Это не очередной мягкий подход к организационному поведению в стиле «ребята, давайте жить дружно». В книге представлены инструменты управления культурой, которые вы можете использовать для позитивной и результативной работы вашей компании сегодня.

Используя модель Пирамиды результатов для ускорения изменений в культуре, Р. Коннорс и Т. Смит не просто заявляют о важности того, что мы все знаем — они идут дальше и подробно описывают, как это можно осуществить. “Меняя культуру, меняешь игру!” дает лидерам методологию формирования и поддержания высокоэффективной организационной культуры.